東黑人島（英语：Negros Oriental）即東内格罗省是格羅菲律宾中米沙鄢的省份之一，首府为朗芒芽地，東內 城市 拜斯市（Bais City） 巴亞萬（Bayawan City） Canlaon City 朗芒芽地，格羅宗教为罗马天主教。東內位于内格罗斯岛东南部，格羅语言主要为宿务语，東內西北部与西黑人島接壤，格羅又譯＂杜馬蓋地＂（Dumaguete City）- 首府 Guihulngan City 坦哈伊（Tanjay City） 自治市 Amlan Ayungon 巴孔（Bacong） Basay Bindoy Dauin 希馬拉盧（Jimalalud） 拉利伯塔德（La Libertad） 馬比奈（Mabinay） Manjuyod 潘普洛納（Pamplona） 聖荷西（San José） 聖卡塔利娜（Santa Catalina） Siaton 錫布蘭（Sibulan） 塔亞桑（Tayasan） 瓦倫西亞市（Valencia） 巴列埃爾莫索（Vallehermoso） 三寶義沓（Zamboanguita） 参考资料 菲律宾省份東內
自2019年成立以来，锦里社区始终坚持党建引领，将志愿服务作为推动文明创建和社区治理的关键抓手，构建服务百姓的“生态圈”，打造居民共享的“生活圈”，在社区内构建出多元互动共治共享的格局，绘就出一幅幸福生活新图景。
党建引领，筑牢文明根基。社区充分发挥党支部战斗堡垒作用，积极构建党建引领下的社区治理新模式。以党建为核心，凝聚各方力量，形成了“党建引领、物业联动、党群发动、多网融合”的良好工作局面。社区党员率先垂范，主动亮身份、作表率，组建了以党员志愿者为骨干的志愿服务队伍。通过建立居民QQ群、微信群等线上沟通平台，以及老带新的志愿者招募模式，不断壮大志愿者队伍，如今已有100多名党员志愿者活跃在社区的各个角落，为居民排忧解难，成为社区文明建设的中流砥柱。
志愿服务，传递文明力量。社区构建了完善的志愿服务体系，目前拥有红色先锋、情暖夕阳、益修到家、心灵花园、蓝精灵亲子成长营、百花艺术团、一米阳光等特色鲜明的志愿服务队伍，并成立了先锋志愿者协会、同心志愿者协会、夕阳红互助协会等13个社会组织团体。社区围绕居民需求，整合社区志愿服务力量，开展了丰富多彩的志愿服务活动。实施“情暖夕阳”项目，每月为高龄老人举办集体生日会，让老人们感受到社区大家庭的温暖。实施“益修到家”项目，组织志愿者上门为孤寡老人提供心理辅导、家电维修等贴心服务，解决他们生活中的实际困难。组建“法律帮帮团”，开展法律知识讲座、法律咨询等活动，提高居民的法律意识和维权能力。健康卫士志愿服务队定期为居民举办健康讲座、开展义诊活动，为居民的健康保驾护航。
此外，社区打造了楼栋“微驿站”平台，为楼栋长配备了包括五金工具、急救药包、文体用品等100多项便民服务设备，让楼栋长更方便地带头开展志愿服务。依托锦里社区学院，开展志愿服务、社区治理培训，提升志愿服务专业化水平，让服务更加精准、高效地送到居民家门口。
创新治理，提升文明水平。为满足居民需求，提升社区治理水平，锦里社区坚持因地制宜，创新构建了楼栋议事角、网格议事亭、社区议事厅三级议事平台。楼栋议事角依托架空层设立，由党员楼栋长负责，定期收集居民意见，解决家庭矛盾、邻里纠纷等琐事，实现“遇事不出楼，办事家门口”。网格议事亭按照“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”的原则划分网格，每个网格配备红色物业管家、专职网格员和党员楼栋长，网格长定期召开议事会，有效解决小区停车难、宠物管理、新建非机动车充电棚等一系列热点难点问题，实现“人往格中走，事在格中办”。社区议事厅每月根据网格议事反映最强烈的问题召开主题议事会，把辖区单位、物业、个体商户等纳入社区议事参会人员范围，与公安、城管、市场监管、卫健等部门建立“月调度、季点评”议事机制，解决新增晨练点、非机动车充电棚等热点难点问题，实现“社区是我家，治理靠大家”。
党建引领志愿红，绘好幸福生活景。锦里社区坚持以党建为引领，积极探索文明实践与基层治理深度融合的新路径，让“红色引擎”激活基层治理，让文明实践浸润居民生活，打造了一个充满温度、富有活力、文明和谐的幸福家园。（记者 张 静 实习生 李哲皓）
" width="255" height="120" />田家庵区洞山街道锦里社区：党建引领志愿红 共筑文明新家园从浙江温岭的田间少年，到上海滩的机床贸易商，再到如今中国制造出海基础设施的构建者，陈方德的角色完成了从卖产品的商人到铺道路的行业护航人的深刻跃迁。这场跃迁的背后，并非精巧的商业算计，而是一个亲历者目睹行业痛点后的本能反应，以及一份将个人事业与时代浪潮、国家叙事紧密相连的朴素使命感。
成长的烙印：从抓黄鳝卖钱到看见一台设备抵一卡车五金
陈方德的故事始于浙江温岭那片充满商业基因的土地。他坦言，自己从小读书没有一种心思，反而对赚钱充满兴趣，放学后去河里田里抓虾抓黄鳝卖钱，让他感到享受。这种源自市井的、对商业价值最直接的感知，成为他最初的启蒙。在我们浙江，很早就灌输了这样的理念：你能读就读，不能读就做生意。十七岁初中毕业后，他开过机器、开过卡车、办过小厂，社会的第一课扎实而粗粝。
转折发生在 2000 年来到上海，进入五金机电行业。站在客户工厂里，他看到了一个更宏大的世界：感觉一台设备这么大，我的五金机电太小了，价值太低了。一台设备卖了我五金设备要卖一卡车。对更高价值的本能追逐，将他懵懵跌跌撞撞地带入了中国机床业的黄金时代。他抓住机遇，在上海建立机床城，整合各家品牌，见证了客户带着现金上门抢购的盛景。这是他的第一桶金，但更重要的是，他由此深深扎根于机床行业，亲身经历了中国机床从普通设备向数控化转型的产业升级浪潮，甚至创办数控培训学校以解决当时的人才荒。这段经历让他完成了从个体户到行业参与者的身份转变，也埋下了未来思考行业命运的种子。
关键的觉醒：2008 年，从赚快钱到铺慢路的抉择
真正的蜕变，源于危机感的萌发与一次孤独的远行。2008 年全球金融危机前夜，凭借对市场周期的敏感，陈方德意识到国内市场的回落期终会到来。我不愿意看到回落的时候，我们就在等待，我们要找一个支撑点。为此，他做了一件在当时看来颇为不务正业的事：在 2006 至 2008 年间，几乎走遍了全球各大洲，从发达国家到朝鲜、非洲，深入考察市场。
这次环球考察的结果，是在 2008 年金融危机爆发时，他毅然选择在越南胡志明市扎根。这个决定，起初源于最现实的商业避险考量，但很快，其意义远远超出了商业本身。在海外一线，他不再是那个坐等客户上门的贸易商，而是变成了一个需要直面文化冲突、标准差异和信任隔阂的拓荒者。他亲身踩遍了所有的坑：从当地慢节奏对运营预算的冲击，到因未给电器箱标配空调而导致设备被客户拒之门外。他更痛心地看到，一批批怀揣热情的中国企业来了又走，很多不是输在产品上，而是倒在本地化的路上。
与此同时，一个尖锐的矛盾刺疼了他：中国中端机床的品质已大幅提升，但海外市场，尤其是东南亚等地，对中国制造的认知仍被早年的低质形象所困。信任危机，是最大的障碍。从卖设备赚钱到为何中国的好设备不被信任，他的思考发生了根本性跃迁。一个念头变得无比强烈且清晰：我过去18 年踩过的坑，绝不能让他们再踩一遍。我要把自己的经验变成行业的公共资源。
正是这个念头，催生了陈方德的SGM全球化服务体系。他的身份，从此从一个成功的跨境贸易商，转变为一个旨在为整个行业修路架桥、破解出海系统性难题的护航人与基础设施架构师。这是一次从独善其身到兼济行业的主动选择。
内核与哲学：偏执、利他与永不退休的征程
支撑这场漫长征程的，是陈方德独特的精神内核与管理哲学。他形容自己性格主导性比较强，在经历了早期家族企业管理中人人都是老板的弊端后，他形成了决策前广开言路，决策后必须执行到底的果决风格。他将生活与工作完全融合，戒掉了所有业余爱好，保持着每天近 16 小时的工作节奏，因为他认为同样聪明和努力的情况下，我比别人多工作一年，就相当于做了别人两年的事，就能抢占先机。
然而，这份对事业的偏执之下，涌动的却是利他与共享的深层逻辑。他构建SGM模式的初衷，就是把风险留给自己，把确定性带给企业。他精妙地设计了共享经济模型，让中小企业能以极低成本共享全球服务网络，其商业模式的根基在于成就伙伴。他坚持 SGM 海外网点绝不接触终端客户，只服务当地代理商，因为这是建立长期信任的基石，日久见人心。在安徽设立工厂，核心不是生产，而是作为所有合作品牌的品控中心，为行业守住品质底线。
这种利他最终导向一个超越商业的宏大愿景。陈方德多次强调，他要将SGM打造成一个行业的公共资产，而非家族产业。他看到的不是一桩生意能赚多少钱，而是一条需要一代甚至几代机床人接力的征程。我们这一辈能完成多少，就做多少，剩下的交给下一代。正是这种将个人生命融入行业长河的历史感，让他坦然取消了退休的概念。他如今半工作半休闲的全球移动状态，正是这种心态的写照工作已是享受，征途即是归宿。
时代的回响：个人念头与制造强国的同频共振
当我们追问，这一切的起点是什么？陈方德的回答朴素而有力。它始于一个浙江商人追求更大价值的最初直觉，淬炼于全球市场中为中国好产品所遭遇的不公而生的不甘，最终升华为一个希望后来者能更体面、更受尊重地走向世界的行业情怀。
这个朴素的个人念头，恰恰与制造强国、一带一路的时代命题产生了深刻的共鸣。陈方德用他的实践给出了一个企业家的答案：制造强国，不仅需要实验室里的高精尖，同样需要市场上被信任的品牌；一带一路，不仅是国家层面的政策沟通与设施联通，更是无数中国企业带着好产品与好服务，在异国他乡稳稳扎下根的微观叙事。
为中国机床出海护航，是我对制造强国最实在的答案。陈方德的话，掷地有声。他的创业故事，是一个中国民营企业主从追逐财富，到承担行业责任，再到自觉融入国家发展叙事的生动缩影。那个让世界尊重中国机床的念头，如同一颗火种，不仅点燃了他永不驻足的人生，也正试图照亮中国制造通往世界尊重之路的前方。
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" width="255" height="120" />专访SGM陈方德：我的创业，始于一个“让世界尊重中国机床”的念头当天，宿州市第三届民间艺术精品展在市博物馆亮相。剪纸、刺绣、陶泥塑、钟馗画等展品吸引很多人的目光。
为展现宿州人文精神与地域特色，推进民间文艺事业发展，由市文学艺术界联合会主办、市民间文艺家协会承办此次民间艺术精品展。参展的300余件作品，题材丰富，形式多样，充分展示出我市民间文艺工作者的艺术水准和创作成果。本次展览将持续至11月18日，感兴趣的市民及游客可到现场免费观展。
市民间文艺家协会相关负责人表示，将继续鼓励、支持全市文艺工作者，自信自强、博采众长、守正创新，创作出更多展现历史之美、文化之美、时代之美的精品佳作，为繁荣我市文化事业贡献力量。（记者 王云）
" width="255" height="120" />宿州市第三届民间艺术精品展在市博物馆开展入行廿年：从被逼到自主
时间回到2003年。面对其他行业不会干，那时候机械这行还比较赚钱的现实，李玉红与人合伙，踏进了挖掘机这一行。老板的身份并未让他远离驾驶室，反而常因司机不好找而不得不自己顶班。
那时候替班不好找，车来了没司机，自己就硬着头皮上。一天不行两天，几天也就成了。这段被逼上手的经历，让他从最基础的操纵开始，真正读懂了设备的脾气、极限和门道。也正是这段亲手操作的经验，为他日后精准判断车况、在众多品牌型号中做出最适合自己工况的选择，埋下了伏笔。从为了生计而入门，到在驾驶室里找到掌控感，李玉红的职业生涯始于一次被动的选择，却成就于主动的钻研与坚持。
专业定位：广康动力支撑的够不着的活
随着时间推移，市场竞争日益激烈，遍地开花的普通挖掘机让台班价格逐渐透明。李玉红开始冷静地寻找自己的差异化赛道。他敏锐地发现，河道治理、高速护坡、沉井施工等工程，常常面临标准臂够不着的窘境，传统的人工作业或机械配合方式效率低下，安全隐患也大。
于是，他果断将业务重心转向了需要特种设备的专业领域。标准臂干不了，这就是加长臂的机会。他身后的这台柳工922E，便加装了18米长臂，成为了他承接别人干不了的活的利器。但长臂改装意味着更大负荷，对动力心脏的要求极高这正是他选择搭载广康发动机设备的核心原因。他坦言，这种专业化改装投入巨大，当时改装下来要十几万，行业的台班费也从高峰时的五千元逐渐调整。但他坚信，唯有匹配一颗强劲可靠的心脏，才能让专业设备真正发挥价值，在市场中构筑起自己的护城河。
选车决策关键：核心动力，广康动力足！更稳定！
选择长臂设备，李玉红的标准明确而务实。他总结了自己的黄金组合标准：大底盘为基，广康动力为心，优质液压为脉。他解释，长臂作业就像一个大杠杆，前端微小的动作偏差到挖斗处就会被放大，因此对设备的基础稳定性要求极高，底盘不稳，一切免谈。
而在此之上，发动机作为提供动力的心脏是他决策的关键。我特别看重动力系统，最后选了这台搭载广康QSB7发动机的柳工。李玉红坦言，在长臂作业这种高强度工况下，发动机的持续动力输出能力和可靠性至关重要。他选择的广康发动机，不仅满足强劲动力需求，还配备了高效的川崎液压系统，确保力量传递精准流畅。他特别提到：广康的配件通用性好，滤芯、皮带这些易损件到处都能买到，维修保养方便，绝不耽误工地上的事。对于高风险、高投入的长臂作业而言，动力系统的可靠、高效与易维护，是保障投资回报和安全运营的生命线。
时间验证：八千小时的信任广康动力的省心答卷
这台2018年出厂、2021年被他购入的二手柳工922E，至今已累计工作超过八千小时，主要承担河道清淤与护坡修整的精细任务。面对长臂作业对动力持续性、操控稳定性的双重苛刻要求，它交出的答卷让李玉红感到省心。
比较省心，正常保养，没出过什么状况。这份看似平淡的评价，来自一位二十年老司机的严格审视。他详细解释道，这份省心首先源于广康动力的可靠与充沛。加长臂举升重物时需要强劲且持续的动力输出，这台设备的发动机完全能满足要求。同时，经济效益也很明显，油耗表现不错，一天差不多能比同类工况省下二十多升油，折合下来就是一百多块钱。
可靠的体验，直接转化为持续的信任。正因为这台设备发动机的出色表现，他后来添置另一台更长的24米加长臂设备时，再次选择了搭载广康动力的徐工挖掘机。好用，就会一直用。道理简单而纯粹。
深情相伴：人与机械的双向奔赴
在行业里坚守二十年，李玉红的感受是复杂而深刻的。当然热爱，不热爱干不了二十多年。他肯定地说，眼神里有着对这份事业的真挚感情。但随即也坦言现实的另一面：这几年一年不如一年赚钱。只是，干其他咱也不会，转行也不可能了。
这份交织着热爱、责任与些许无奈的情感，最终都融入了与他日夜相伴的设备上。在他眼中，这些铁疙瘩早已超越了冰冷工具的属性，而设备核心的广康动力系统，更像是一位沉默而可靠的伙伴。设备跟伙伴一样，相互爱护。他深信这套朴素的相处之道，我对它好，保养到位，它干活的时候就不给我掉链子。
这种精心养护，既是最基本的成本控制，更是一种对并肩作战战友的尊重与长期投资。他说，广康动力系统的稳定表现，让他在面对复杂工况时心里有底。人与机器之间，在长年累月的轰鸣与震动中，生出了一种无需言说的默契与温情。
结语：广康动力，专业价值的可靠基石
李玉红二十年的故事，是一个关于专注、选择与信任的朴素叙事。在充满变化与挑战的市场中，他没有追逐一时的热点，而是通过聚焦于够不着的专业领域，凭借对设备核心部件特别是动力系统的深刻理解与谨慎选择，构筑起了自己独特的经营护城河。
二十年，变的是岁月与行业周期，不变的是对可靠动力这一核心诉求的坚守。那份始于广康动力、终于深度信任的选择，以及那句用心之选，康机相伴背后所蕴含的人与设备之间最朴素、也最坚实的依存哲学，支撑着他和他的长臂伙伴们，继续沉稳地修整着边坡，疏浚着河道。在广康动力的守护下，他在专业与可靠中，持续沉淀着自己的事业价值。
" width="255" height="120" />廿载河工路 广康伴征途 河南挖机老板李玉红的“长臂”人生
前山街道辖区拥有暨大科技园、金嘉创意谷、乐士文化区等成熟OPC创业载体，依托健全的政企校联动机制和全链条创业服务保障，重点支持暨南大学等在珠高校大学生创新创业，助力更多OPC创业想法在前山转化为实际成果。
活动现场，香洲区市场监督管理局为德天智核科技、源起科技、勃勃科技三家企业颁发OPC营业执照，打通营商环境“绿色通道”，切实为OPC创业主体在前山落地发展保驾护航。
在主题分享环节，多位行业大咖各抒己见，带来前沿技术解读与实战创业经验，为青年创客明晰方向、拓宽思路。
其中，暨南大学智能科学与工程学院院长杨光华从AI时代生产力变革视角，解读“一人公司”到“一人军团”的创业新形态，点亮技术赋能创业之路；中国计算机学会（CCF）大湾区办事处主任蓝维维系统梳理OpenClaw到OPC的发展脉络，深入剖析智能体发展的机遇与挑战；极界机器人（珠海）有限公司总经理杨达宁结合自身海外经历与创业实践，分享海归青年运用OPC模式创业的宝贵经验；亚信安全科技股份有限公司广东省办技术顾问杨凡从安全应用角度，分享OpenClaw企业体系化防护方案，为技术应用筑牢安全屏障。
OpenClaw安全使用交流环节中，现场嘉宾、企业代表与暨南大学学子围绕OpenClaw技术应用、OPC创业规划、政策对接、资源匹配等话题展开深入探讨，在思想碰撞中凝聚创新共识。
不少参与者表示，本次活动不仅深入了解了OpenClaw与OPC的发展内涵，汲取了前沿技术与创业干货，更结识了志同道合的伙伴，为后续创业探索积累了宝贵资源。
前山街道党工委书记吴标表示，前山街道将持续优化辖区创业营商环境，完善全链条创业服务体系，聚焦青年创业核心需求开展更多赋能活动，全力破解创业难点堵点，助力更多青年创客在前山落地生根、逐梦成长，为辖区数字经济与人工智能产业高质量发展注入源源不断的青春活力。
" width="255" height="120" />共探AI创业新机遇，OPC青年创客沙龙在暨南大学珠海校区举行
影视剧中的楚幽王。
影视剧中的楚王负刍。
最后奋击，败退寿春
公元前251年（楚考烈王十二年），秦昭王去世，秦孝文王继位。慑于秦国强盛的国力，各诸侯国均派遣特使前往悼念，楚考烈王派春申君代表楚国前往祭悼，一来表明楚国“亲秦”的外交政策不动摇；二来也是对这位已故君王当年对楚考烈王作为人质时的特殊关照表示谢意吧。由此也可以看出，在秦国新君王刚刚上位时，秦楚关系是基本稳定的。
可是，秦孝文王刚继位一年便去世，秦国迎来了新的国君秦庄襄王。秦庄襄王一刻也不停歇地推行东进的战略计划，很快将蜗居一隅的东周（在今河南巩县）消灭。
春申君提议“淮北地边于齐，其事急，请以郡而封于江东”，得到楚考烈王的同意，即将自己的封地改至江东（今江苏苏州、上海等地）。楚国的重心进一步移向东南，可谓节节败退。
秦庄襄王也是个短祚的国君，公元前247年（楚考烈王十六年）五月，秦庄襄王在位不到四年，就去世了，继位的太子嬴政，就是叱咤中国历史的风云人物秦始皇。当时，嬴政13岁。朝政全由丞相吕不韦做主。
吕不韦是一位很有作为的丞相。他派秦将蒙骜攻打赵国；王龁攻打韩国。然后，这两路秦军会合，联手攻打魏国。各诸侯国均深感面临生死存亡之秋，于是合纵抗秦，以楚国为首，加上韩、赵、魏、燕，组成“多国部队”，主动进攻秦国。这一仗太关键了，《史记》中的《楚世家》《秦始皇本纪》《春申君列传》等均有记载：面对秦军攻伐无时，各国主动、积极相与合纵，共谋西向伐秦。楚考烈王为合纵长，是总指挥；春申君是前线总指挥。多国部队进入函谷关，遭到秦军强力抵抗，多国部队各自星散，兵败而走。
这最后一次合纵攻秦失败后，各国更加感到危机深重，其中最为不安的，就是合纵长楚考烈王。公元前241年（楚考烈王二十二年），楚考烈王以春申君“用事不力”为由，追究其“前线总指挥”失职之责。从此之后，春申君与楚考烈王的关系也逐渐疏远。
同年，春申君的门客朱英向春申君分析说，当年秦国没有发重力治楚国，那是因为秦国身后始终有三晋的牵制；现在，三晋及燕国均亡在旦暮之间，秦军距离最近的楚地陈只在百里之内，秦楚大战，一触即发。春申君然之，建议楚考烈王继续迁都。这样，楚都由钜阳迁至寿春（今淮南市寿县）。
这一年，楚考烈王49岁；秦王嬴政19岁。
争权激化，再耗内功
迁都寿春之后，楚考烈王一度想收复故土，重振楚风，但是，很多条件都已经不具备了。
秦军“不约而亲，不谋而信，一心同功，死不旋踵”；楚人呢？“臣子谄谀用事，良臣斥疏。各有散心，莫有斗志”。
单说楚考烈王认为最得力的令尹春申君。春申君伴随楚考烈王前后25年，从在秦国保护作为人质的太子熊完，到出任楚考烈王的令尹，职位步步高升，大权独揽，无视国主。《战国策·魏策》记载，魏国曾经想联手楚国，共同出兵抗击秦国。魏国使者来楚，春申君出面接待，未向楚王汇报，便直接对魏国使者说：“子为我返，无见主矣。十日之内，数万之众，今（令）涉魏境。”叫魏国使者直接回去，不需要见楚王，并承诺十天之内，有数万楚军援助魏国。一国之大事，完全由他春申君说了算。
《史记》记载称楚考烈王无子，春申君深以为忧，于是他把自己已经怀孕的妾献给楚考烈王。楚考烈王居然欣然接受，好像也没有大臣反对。春申君名义上是令尹，俨然楚王也！
在用人方面，荀子（约前313年-前238年），是天下公认的贤人，周游列国，曾来到楚国。这本来是楚国的幸事，可春申君和门客们以为，此人的到来，对春申君不利，准备辞退不用；又虑及荀子的名望高，不可以随意拒绝，便任命荀子为小小的兰陵令。荀子的学生李斯，楚国上蔡人，学成之后，因得不到重用而离楚入秦，成为秦始皇手下的重臣。
楚考烈王手下的大臣不仅争权，而且夺利。还拿春申君来说，楚国都陈时，春申君的封地在淮北，直接控扼都城，掌握着楚国的经济命脉。秦军逼近时，他请求都城东迁，同时请求将自己的封地东迁，在今天江苏、上海一带开渠道、建粮仓，虽然客观上促进了江东的开发，但主观上，他不是为国用军需，而是为自己庞大的门客队伍谋取利益。关于这一点，司马迁《史记》和司马光《资治通鉴》都有记载。司马迁说：“吾适楚，观春申君故城，宫室盛矣哉！”司马光说：“春申君因城吴故墟以为都邑，宫室极盛。”这都明确地记载着春申君自建有规模空前的宫室，可见当时奢靡风气之盛。
春申君献出的妾为楚王生子之后，妾的哥哥李园又担心有朝一日春申君“语泄”，会招致大祸，于是私养杀手，准备杀掉春申君。公元前238年（楚考烈王二十五年），楚考烈王病重时，门客朱英提醒春申君：一定要提防李园！早下手，或许楚王之后，您能为主；若动作慢了，有可能会成为李园的刀下之鬼！春申君对此不以为然，他认为与李园能配合干好将已孕女子冒充“玉女”献给楚王之事，那是绝对的“铁哥儿们”。
朱英的建议被拒绝后，感到春申君的处世风险太大，不敢再做他的门客，便悄悄离开了楚国。
果然，17天之后，楚考烈王病逝时，李园抢先入宫，在宫门之侧设下埋伏。春申君刚进门，就被刺客杀害，并将他的头颅抛向宫门之外。在李园指使下，春申君一家被满门抄斩。李园妹妹的儿子，随即被立为新主，即楚幽王。
内部的争权夺利，使得楚国进一步走向衰弱。
遭遇强秦，日薄西山
楚幽王即位时，李园辅政。此时，年轻的秦王嬴政正在推行他的统一大业。对内，他罢免了吕不韦的相位，任用李斯；对外，在攻打三晋的同时，也没有放过楚国。楚国则深感大势已去，只能苟延残喘，过一天算一天了。
当秦将辛梧准备在魏国整合军队、转而攻楚时，李园游说他：“你慢点儿来，对你有好处。为啥？凭借你手下的精兵强将，你只要一动身，楚国人就会去投靠秦国。要知道，楚国与秦国是历史上的邦交之国。楚国没问题了，秦国肯定还会来找魏国的麻烦。这样，魏国会驱逐你，说不定秦国也会杀你。你不动，楚国人投靠秦国的行动就会慢下来，这样，秦国会加深对楚国的积怨，这对你有好处；秦国一时在楚国得不到什么好处，肯定会重视魏国，这对你也有好处。天下人，没有不死的，只有活得时间长，才有享受的机会，你好好考虑吧。”结果，虽然辛梧暂缓出兵楚国，但如此的言语技巧，也只换来半年的缓冲时间。半年之后，辛梧的大军还是过来了。楚国没有切实有效的强国之策，遭人宰割也只能是早晚的事情。
公元前228年，楚幽王去世，他的弟弟熊忧（亦名熊郝）继位，是为楚哀王，楚哀王是楚考烈王的遗腹子。楚考烈王的弟弟负刍，听部下说他的哥哥没有儿子，即楚幽王、楚哀王都不是楚考烈王的亲生子，于是就杀了楚哀王，取而代之成为新的楚王，并将“始作俑者”李园、李园妹妹及其一家全部杀掉。
楚国这边厢在干这些惊心动魄的事，秦国则丝毫也没放松统一战争的步伐。楚王负刍元年（前227年），秦灭赵国后，继之攻打燕国。刺客荆轲替燕太子丹刺杀秦王未遂，很快灭国，秦国转而攻楚。
楚国作了顽强的抵抗，但毕竟人心涣散。两军相持一年多之后，楚军松懈，主动撤退；秦军乘机追击，大败楚军于蕲（今安徽宿州市）。负刍五年（前223年），秦将王翦、蒙武率军攻入寿春，活捉负刍。秦始皇继续开疆拓土，成就他的统一大业。
自公元前253年楚国迁都钜阳；公元前241年再迁都寿春，至公元前223年灭亡，楚国在安徽建都总共30年。前后约820年历史的楚国，最后在寿春落幕。
楚将项燕曾辅佐楚考烈王的儿子昌平君为楚王。昌平君是楚考烈王在秦国作人质时生的儿子，曾在秦国为相。负刍被俘之后，他与项燕回到故国，欲抗秦复楚，因此，也有人称他是“末代楚王”。囿于实力，昌平君很快失败，项燕自杀，楚国彻底失败。
“楚虽三户，亡秦必楚”。秦朝暴政，短短的十几年，就被以楚人为主的农民起义军推翻政权，历史进入大汉时代。
" width="255" height="120" />楚国建都安徽的那些事（下）
在黄山市九龙低碳经济园区，投资10亿元的人工智能机器人制造基地项目即将投产。这是深兰科技（上海）有限公司在我省的首个投资项目。“安徽重视发展高科技产业，着力打造良好的营商环境，让我们深信这里是投资创业的热土。”公司董事长陈海波介绍，从去年10月与黄山市招商小组接洽到项目正式开工不到100天。
中用科技有限公司是开发主动式人机交互管理系统的公司，在晶圆厂、LED厂等先进制造业领域有大量应用案例。得知该企业希望与蔚来、江淮、奇瑞、维信诺等企业建立合作关系并推广应用其产品的诉求，省科技厅主要负责同志立即与上述企业负责人联系，帮助其与企业对接。
近日，在省科技厅的帮助下，中用科技与江淮汽车、奇瑞汽车、蔚来汽车、维信诺建立起了业务联系，为江淮汽车做了节能方案，为奇瑞汽车做了智慧园区方案，与蔚来汽车和维信诺也在密切对接中。“我们原本业务面集中在集成电路行业，较为狭窄，省科技厅的对接推动了公司产品在更多场景落地应用，进入快速发展阶段。”中用科技负责人对省科技厅马上就办、真心真情服务企业的做法高度赞扬。
今年以来，省科技厅持续深化“一改两为”，把为企业优环境、解难题作为重要工作，着力营造一流创新生态。“我们主动认领企业反映的科技创新方面诉求，并召开诉求办理专题会，逐一梳理诉求，制定责任清单，明确责任领导和人员，实行清单化、闭环式管理。”省科技厅负责人介绍，为了解诉求办理情况，厅负责同志分别带队，分成6组，深入11家企业逐一上门回访。“截至目前，通过常态化开展走访服务企业，我们已为科技创新主体和基层群众解决诉求259条。”省科技厅负责人说。
融资难、融资贵一直是中小微创新型企业面临的难题。为解决这一共性问题，今年初，安徽出台“十行千亿万企”中小微企业融资专项行动3.0版实施方案，与18家银行合作安排不少于6000亿元专项信贷资金，支持中小微企业融资。省科技厅牵头组建总规模150亿元产业引导基金，加强与省地方金融监管局、人民银行合肥中心支行对接联系，推动银行贷款向科技企业集聚，全省科技企业贷款余额3504亿元，增长61.4%。科技融资担保业务在保余额219.98亿元，在保户数2918户。同时，我省设立2亿元科技贷款风险补偿资金池，撬动科技型企业贷款超过500亿元，科技金融实现良性循环，科创金融环境明显改善。
推动科技税收优惠政策落实。2022年前三季度，享受研发费用加计扣除的科技型中小企业8367家，研发费用加计扣除总额为112.2亿元，创新类税收优惠减免379.6亿元。通过一系列举措，我省科技融资更加顺畅，人才支撑更加有力，政策兑现更加及时，创新创业愉快的良好局面正在形成。据全国工商联发布的2022年万家民营企业评营商环境调查结果，我省营商环境排名由2021年全国第16位上升至第8位，其中创新环境得分从78.11分提升至87.38分，全国排名由第12位跃升至第3位，创新主体的获得感和满意度大幅上升。
（记者 汪永安）
" width="255" height="120" />【聚焦科交会】着力营造一流创新生态